近日，自公司啟動生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”工作以來，各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利推進(jìn)。
公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，制定實(shí)施方案，“微控管理+”以污水處理系統(tǒng)、維修車間和綜合倉庫生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場作為試點(diǎn)實(shí)施對象， 按照“分級建檔”、“試點(diǎn)推進(jìn)”、“全面實(shí)施”、“總結(jié)評比”四大步驟有序推進(jìn)，目前已實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬信息化、運(yùn)行管理信息化、巡檢管理信息化、維修管理信息化和倉儲管理信息化的“五化”管理；同時公司分解落實(shí)具體工作，明確企管、綜合、設(shè)備等相關(guān)部門工作職責(zé)，明確設(shè)備管理臺賬、現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理完成時間節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任分解到位；經(jīng)部門分檔、集體討論，初步完成設(shè)備分級工作，共完成包括預(yù)處理、泥處理、深度處理系統(tǒng)在內(nèi)的共計(jì)2015余臺套設(shè)備的分級工作其中確定關(guān)鍵設(shè)備120余臺套、重要設(shè)備760余臺套、一般設(shè)備1130余臺套。