為全面保障工程安全，2015年，恒通水務(wù)建設(shè)公司將安全作為頭等大事來抓，落實“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)抓”三項工作，取得了全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故的成績。
建制度 強意識
2015年，公司大力推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，重新修訂和完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等7項制度及《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，為安全管理提供了全面準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，在2014年編制印發(fā)《工程施工管理指導(dǎo)手冊》的基礎(chǔ)上，又利用新媒體制作發(fā)放《工程安全教育電化片》58張，進(jìn)一步推行建筑施工進(jìn)場、有限空間操作、建筑施工用電、電焊氣割等全套安全操作規(guī)程，確保公司安全生產(chǎn)工作每一個環(huán)節(jié)都做到有章可循，施工人員每一個工作步驟都有標(biāo)準(zhǔn)和安全的規(guī)范為指導(dǎo)。
抓培訓(xùn) 提能力
為了讓各項規(guī)章制度能夠迅速落實到安全建設(shè)中，公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)活動形式。例如開展研討型培訓(xùn)以提高安全意識，組織安全生產(chǎn)法討論會，建筑施工用電、用氣等實用性專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全文化素養(yǎng)；開展活動型培訓(xùn)增補知識盲點，通過應(yīng)急逃生、救護(hù)技能應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力；開展警示型培訓(xùn)，舉一反三，分析典型案例事故原因，吸取事故教訓(xùn)。全年公司開展各類安全培訓(xùn)16次，組織的受教育人員380人次。
添措施 強監(jiān)管
由于公司施工作業(yè)點多面廣，施工現(xiàn)場較分散，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等因素制約，易出現(xiàn)安全管控不到位等現(xiàn)象。為此，公司進(jìn)一步加強了安全監(jiān)管體系。首先是依托公司OA辦公系統(tǒng)，進(jìn)一步完善安全網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，健全安全“一崗雙責(zé)”責(zé)任制體系，切實把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、崗位和個人；其次開展違章隱患排查整治。公司全年對57個施工班組實施安全臺賬檢查及現(xiàn)場抽查，嚴(yán)格處罰各類影響工程安全、質(zhì)量、行風(fēng)等違規(guī)現(xiàn)象行為。全年累計開展隱患排查68次，排查部室及工地389個次，隱患103項，整改103項，及時將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，施工作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章大幅減少，同一種違章被查出后在同一現(xiàn)場反復(fù)發(fā)生的情況被杜絕，現(xiàn)場管理逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。