為進一步加強重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控機制建設，從9月20日起，結合公司實際，公司啟動了以物資采購、工程管理和營銷管理等崗位為重點的“崗位廉政風險隱患集中排查整治月”，集中排查以“違反廉潔自律規(guī)定”、“違反規(guī)章制度規(guī)避管理流程行為”和“影響公司形象的重大行風事件”等三大類廉政風險，整體提升源頭預防廉政風險的能力。
一是強化職工教育，構筑思想防線。采取集中學習、重點講解和分組討論等多種形式，廣泛開展崗位廉政風險教育，深化廣大干部職工對廉政風險防控工作的認識，提高參與意識、責任意識和風險意識。開展廉政文化建設活動，將廉政教育納入各類培訓的必修課程，積極運用正反兩方面的典型，組織下屬各支委會成員、重點風險崗位人員前往廉政教育基地接受教育，增強廉政風險教育的吸引力和感染力；堅持開展廉政談話制度，筑牢拒腐防線。
二是突出重點崗位，排查廉政風險。結合管理職能，重點對水價定價執(zhí)行、安裝收費規(guī)范，工程現場管理、預決算、竣工驗收、聯系單變更以及邀請招投標、廢舊物資處理等可能出現的問題崗位，根據權力的大小、廉政風險的發(fā)生幾率及其危害程度進行自查和抽查，科學劃分風險等級，同時，將查找出的風險點登記造冊，通過多種形式進行公示，主動接受群眾監(jiān)督；定期回訪施工單位負責人和部分當事人，及時了解掌握現場管理人員在日常工作中的廉政行為和工作情況，確保監(jiān)督的有效實施，使廉政工作更加公正、透明，著力構建運行程序化、權力監(jiān)控全程化的廉政風險防控機制。
三是規(guī)范業(yè)務管理，建立長效機制。對目前正在執(zhí)行的60余項制度，特別是對營銷管理、工程建設、物資采購相關制度存在漏洞進行查漏補缺；加強公司對外服務與結算各環(huán)節(jié)的長效監(jiān)督管理，依托現代化信息管理手段，將工程建設、GIS驗收、營銷審批等方面制度化為流程，對工作流程實行全程跟蹤和動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現異常及時追蹤，及時修訂完善崗位職責標準、工作流程、規(guī)章制度和考核辦法，并將成果進行梳理、整合和匯編，形成崗位職責有標準、執(zhí)法辦事有規(guī)范、監(jiān)督考核有依據，推動廉政風險防控機制建設。