開啟“三定”管理模式 促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
為合理配置人力資源，提高公司運作效率，今年，公司開啟“三定”管理模式，進一步構(gòu)建科學的崗位管理體系，規(guī)范公司薪酬管理體系。
“三定”管理總體上執(zhí)行“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、以工作為中心、以分析為手段”的原則，所謂“三定”即定崗、定編、定員。今年初，公司從三方面著手推行“三定”管理模式：一是對所有崗位進行梳理、分析、整合，結(jié)合實際，完成了行政部門43個崗位和一線23座泵站的定崗工作。二是在定崗基礎(chǔ)上，組織開展部門崗位定編工作，以“尊重現(xiàn)實、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理”為原則，依據(jù)部門工作職責，仔細摸底，認真梳理，擬定所在部門崗位設(shè)置及相應(yīng)的編制數(shù)，對所設(shè)崗位及定編數(shù)進行詳細分析，說明定編理由。三是公司在各部門擬定的定崗定編基礎(chǔ)上，進行認真細致地調(diào)查研究，審定完成各部門的定崗及定編工作，并按各部門人員現(xiàn)狀完成了510名員工的崗位定員工作。
通過“三定”管理，理順了公司崗位體系及人員配置，提高了工作效率，促進了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。