盛夏之際，高溫之余，持續(xù)的晴朗天氣成就了最佳的工程建設(shè)期，供排水一大批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正如火如荼地展開。山區(qū)農(nóng)村小舜江飲用水工程、王壇、稽東供水?dāng)U面工程都開足馬力搶進(jìn)度；村（居）生活污水公共收集系統(tǒng)工程、城鎮(zhèn)居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造、王壇、稽東污水收集處理系統(tǒng)工程也緊跟全年建設(shè)計(jì)劃……
今年以來，公司以多項(xiàng)措施強(qiáng)化工程管理，著力解決建設(shè)過程中的問題，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐不斷加快，上半年，共實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目107項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6953萬元，順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，工程進(jìn)度得到保障。一是統(tǒng)籌規(guī)劃。科學(xué)編制年度工程建設(shè)計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)，從施工方案設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過程逐組分解任務(wù)，設(shè)立相應(yīng)控制節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化對工程整體進(jìn)度考核；二是領(lǐng)導(dǎo)定期走訪鎮(zhèn)、村聽取建議，開工前征詢村委及代表對管線放樣意見，積極做好思想溝通與工作協(xié)調(diào)，破解阻礙工程建設(shè)政策等問題；三是建立工程信息周、旬、月報機(jī)制，定期召開工程例會，及時將任務(wù)、存在問題與集團(tuán)、業(yè)主單位有效溝通，確保了工程進(jìn)度按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
創(chuàng)新勞務(wù)分包模式，施工隊(duì)伍嚴(yán)格把關(guān)。公司按工程性質(zhì)、類別，施工地所屬區(qū)域合理打包招標(biāo)，采用勞務(wù)分包、專業(yè)分包、直接發(fā)包方式，擇優(yōu)選定。新勞務(wù)模式下，上半年確認(rèn)施工班組25個，與去年同期相比減少67%，提升了隊(duì)伍管理的行政效能，控制和減少了潛在的安全風(fēng)險。同時通過區(qū)域劃分實(shí)施招標(biāo)工作，強(qiáng)化了工程監(jiān)管的針對性和實(shí)效性，為建設(shè)快速推進(jìn)提供了可靠的保障。
強(qiáng)化監(jiān)督考核，安標(biāo)化管理持續(xù)推進(jìn)。一是查漏項(xiàng)，補(bǔ)短板。上半年，組織各類安全管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)5次，共計(jì)239人次，編制印發(fā)《工程施工管理指導(dǎo)手冊》推進(jìn)指導(dǎo)工程安全管理工作；二是強(qiáng)規(guī)范、樹形象。根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施半幅或全封閉破路施工，做足路面切割、破碎安全防范措施，僅上半年新購置安全圍護(hù)1.5公里，通過即開挖即回填即修復(fù)的方式，盡可能減少對周邊的影響；三是重監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)行。嚴(yán)格實(shí)施安全臺賬檢查及現(xiàn)場抽查，嚴(yán)肅處罰工程現(xiàn)場未戴安全帽、未按要求安全用電等違規(guī)現(xiàn)象行為，同時對工程管理員實(shí)行連帶追責(zé)，成效明顯。
下半年，公司將繼續(xù)突出安全管理實(shí)效，引導(dǎo)各部室員工找準(zhǔn)工作目標(biāo)，合理安排施工方案，嚴(yán)控工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，精誠協(xié)調(diào)合作，主動化壓力為動力，克服各種困難，力爭完成全年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。