春天，是一個充滿希望的季節(jié)。最近一個舉動令所有柯橋水務(wù)人矚目，集團領(lǐng)導(dǎo)先后6次，走訪下屬6家單位，與單位班子成員、中層干部、職工代表和集團機關(guān)各部室干部職工面對面交流2017年工作思路，共商改革大計。
這一舉動其實傳遞著一個明確的訊號，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，必須通過深入細(xì)致、暢通無阻的溝通交流，才能通曉大局，了解情況，認(rèn)清問題，才能找到一條改革創(chuàng)新發(fā)展的正確路徑。
一晃13 年，柯橋水務(wù)集團從一個資產(chǎn)僅23億元的公司，成長為資產(chǎn)逾50 億元、 在水務(wù)行業(yè)內(nèi)有較大影響力的大集團，經(jīng)歷了一個快速的成長期，取得了非常輝煌的成績。但同時，集團發(fā)展過程中也面臨著諸多內(nèi)外不利因素的影響，一些問題會成為我們前進道路上的“險灘”、“暗礁”，“水務(wù)號”這艘航船正處于新的轉(zhuǎn)折點，柯橋水務(wù)人必須直面新的矛盾和問題 ，把準(zhǔn)方向、對標(biāo)進位、勇爭一流，才能不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府以及全區(qū)人民的重托和期待。為此，集團必須要進行優(yōu)化發(fā)展，加快改革創(chuàng)新，才能使柯橋水務(wù)事業(yè)一步步向前推進。
當(dāng)前干部職工的思想中，也存在“得過且過” 和“差不多就行”的觀念，這往往成為阻礙改革創(chuàng)新發(fā)展的阻力。為此，集團上下要切實增強憂患意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，著力做好 “創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)收、創(chuàng)牌”四篇文章。把思想統(tǒng) 一到集團總體要求上來，把工作落實到集團重點工作上去，把措施設(shè)計在完成任務(wù)的各項載體當(dāng)中，把責(zé)任落實到每一個干部員工肩上。以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的速度、一流的業(yè)績來衡量工作好壞；切實轉(zhuǎn)變管理理念，始終把“服務(wù)為先、行業(yè)爭先、效益領(lǐng)先”作為發(fā)展目標(biāo)，努力打造管理標(biāo)桿型企 業(yè)和社會責(zé)任型企業(yè)。
“再高的山、再長的路，只要我們鍥而不舍前 進,就有達(dá)到目的的那一天”。我們一定要凝神聚 力，擼起袖子大膽干，全面完成改革創(chuàng)新的各項目 標(biāo)和任務(wù)。各單位關(guān)鍵是從現(xiàn)在起，抓住春光，鼓足干勁，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下作標(biāo)桿，中層干部全力以赴大膽干，全體職工要我為水務(wù)努力干，干出作為、干出地位，共同為水務(wù)事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，收獲一個碩果累累的秋天。