集團公司公共資源交易中心自2011年成立以來，始終堅持“規(guī)范、有序、高效”的原則，以管理制度化、操作規(guī)范化、全程透明化的運作方式，把公共資源交易曬在了陽光之下，至今已累計完成交易項目833項，交易額達3.86億元，違規(guī)操作和有效投訴案件均為“零”。
健全組織機構。中心成立之初，集團公司便成立了公共資源交易管理領導小組，由集團公司主要領導任組長，集團公司紀委書記和工程建設分管領導任副組長。領導小組下設集團公共資源交易管理中心，由集團公司工程建設分管領導任主任，負責限額以下項目招標采購日常管理工作。
強化制度建設。制度是保障公共資源陽光交易的基礎和根本，集團公司把建章立制作為工作的重中之重。中心成立后，及時制定了《集團公司公共資源交易管理辦法》、《工程建設項目貨物招標采購管理辦法》等制度，明確了“以進入區(qū)公共資源交易中心公開招標采購為主，集團公司自行組織招標為輔”的總體思路，規(guī)范了招標方式與招標流程，避免人為的簡單化和無序化現(xiàn)象發(fā)生。
提升業(yè)務素養(yǎng)。把抓業(yè)務培訓作為工作的重中之重，不斷提升隊伍整體實力，中心有1人已取得國家注冊招標師資格，工作人員基本都有5-6年的工作經驗，并經常組織各類業(yè)務培訓，累計組織100余人次參加專項培訓；同時，中心還堅持抓好廉潔教育，通過組織相關人員觀看警示教育片等，不斷加強廉潔從業(yè)的律己意識。
規(guī)范平臺建設。公共資源是否陽光交易，全面的信息公開、標準化的平臺建設至關重要。一是建立了規(guī)范化的網絡信息平臺。在柯橋水務網專門開設“招標信息”欄目，發(fā)布招投標信息；在區(qū)公共資源交易中心網站設有專門招標平臺，接受公眾監(jiān)督。二是建設了標準化的開評標功能室。設有開標室、評標室、檔案室，開評標區(qū)全部配齊全套的監(jiān)控、電子搖號及數碼影像設備，并與區(qū)招投標中心進行24小時連接，確保開評標公平、公正。三是建立合格供應商體系。積極嘗試采用進入公管辦協(xié)議采購的形式確定水務設備材料合格供貨商，在保證采購合法性的同時，確保采購質量，提高采購效率。
強化監(jiān)督管理。集團公司建立公共資源交易監(jiān)督管理領導小組，每年兩次對系統(tǒng)內公共資源交易情況進行專項督查，至今已累計抽查100余個自行采購的公共資源交易項目，就制度執(zhí)行、審批程序、工作流程、合同履行、資料存檔等方面加強督查，促使公共資源交易工作更加規(guī)范、有序和陽光。