12月27日至29日，集團領導班子分別到下屬7家公司召開務虛會，分析研判形勢，謀劃新一年思路，努力在新一年的起點上跑出更好成績。集團機關部室負責人，下屬各公司集團管理干部及中層正職干部參加。務虛會上，各公司主要負責人專題匯報2021年工作亮點、存在困難，聚焦集團發(fā)展中的重點難點，重點圍繞保障水平有新提升、服務水平有新提升、經營水平有新提升、發(fā)展水平有新提升、治理水平有新提升的“五個目標”和改革賦能、數(shù)字賦能、創(chuàng)新賦能、黨建賦能等“四個路徑”，暢談新一年工作思路。集團領導班子通過點問題、拎重點、理思路，與大家交流思想看法，共同把脈發(fā)展。會議要求，要全面分析當前形勢，科學謀劃新一年重點工作，并將會議精神吸收到集團年度工作報告中，進而轉化為務實行動。會議分別對下屬各單位2022年工作指出了具體目標路徑。柯橋供水公司：● 要把提升供水保障水平作為基礎性工作來抓● 要把提升供水服務水平作為供水生命線來抓● 要把提升經營水平作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作來抓● 要把提升企業(yè)發(fā)展水平作為一流縣級水司追求來抓● 要把提升公司治理水平作為根本性工作來抓濱海供水公司：●要把數(shù)字水務應用作為破解經營管理瓶頸的重要舉措● 要把阿丁服務隊升級打造作為破解服務瓶頸的重要手段● 要把改革創(chuàng)新作為破解公司發(fā)展瓶頸的重要路徑● 要把黨建引領作為公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障柯橋排水公司：● 要把高效協(xié)同作為保障民生的重要手段● 要把提質增效作為農村生活污水運維柯橋品牌的追求● 要把數(shù)字化改革作為提升服務水平的舉措● 要把改革創(chuàng)新作為企業(yè)高質量發(fā)展的路徑●要把公司治理規(guī)范化作為公司永續(xù)發(fā)展的根本保證江濱水處理公司:● 要聚力項目建設，確保城區(qū)整合集聚印染企業(yè)配套項目按計劃投運● 要聚力改革創(chuàng)新，確保企業(yè)管理再上新臺階● 要聚力智慧江濱建設，確保污水處理系統(tǒng)運行更可控● 要聚力服務提升，實現(xiàn)公司與印染企業(yè)雙贏● 要聚力黨建引領，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展紹興水處理公司：● 要創(chuàng)新賦能，確保技術、管理、理念、工藝始終處于新的狀態(tài)● 要數(shù)字賦能，確保智慧系統(tǒng)始終處于在線狀態(tài)● 要改革賦能，確保業(yè)務領域始終處于變的狀態(tài)● 要黨建賦能，確保內部治理、隊伍建設、安全生產始終處于嚴的狀態(tài)環(huán)境技術服務公司：● 要始終把水質檢測服務保障放在首位● 要始終把安全生產放在所有工作前面● 要始終把員工檢測能力和素質提升置于戰(zhàn)略高度● 要始終把黨的建設放在突出重要位置藍天環(huán)保公司：● 要把保障污水處理企業(yè)藥劑供應作為首要任務● 要把外部市場拓展作為重要工作目標● 要把安全生產放在工作重中之重● 要把強化內部管理作為提升企業(yè)經營管理水平的重要舉措