集團公司“四個年”全力開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面
in 集團動態(tài) by 周國棟
為全面貫徹落實全市深化推進“兩手硬兩戰(zhàn)贏”擔(dān)當(dāng)作為大抓落實工作會議精神，集團公司錨定工作目標，緊緊圍繞“智慧水務(wù)推廣年”“產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)年”“經(jīng)營服務(wù)拓展年”“企業(yè)文化提升年”等“四個年”的工作主線，堅持穩(wěn)中求進主基調(diào)，全面推進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，為柯橋區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。智慧水務(wù)推廣年目標任務(wù)：全面提升集團智慧化管理水平，實現(xiàn)智慧水務(wù)應(yīng)用全員使用率100%，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)溢出效應(yīng)。工作舉措：1.加快系統(tǒng)集成。全面升級客戶服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)與政府系統(tǒng)、內(nèi)部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接和共享。2.發(fā)揮智慧效用。變革傳統(tǒng)管理模式，完善智慧水務(wù)應(yīng)用制度體系建設(shè)，完成300個以上業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)電子化流轉(zhuǎn)辦理。3.提高應(yīng)用效果。制訂智慧水務(wù)應(yīng)用專項考核辦法，建立生產(chǎn)運行、水質(zhì)、服務(wù)、營收、財務(wù)、工程等五大類智慧水務(wù)應(yīng)用重點考核清單，制訂與智慧水務(wù)相匹配的制度體系。產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)年目標任務(wù)：全面完成農(nóng)村飲用水達標提標，加快速度推動越城區(qū)集聚印染企業(yè)整合水務(wù)配套項目落地，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻，努力提升人民群眾獲得感。工作舉措：1.按照農(nóng)村飲用水達標提標行動要求，完成稽東、王壇、平水、錢清4鎮(zhèn)（街）9個行政村16個自然村的飲用水達標提標加壓延伸工程。2.根據(jù)柯橋區(qū)農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃，高標準推進農(nóng)村生活污水運維，城鎮(zhèn)生活污水處理率保持87%以上。3.抓實污水處理達標提標，全面建成紹興水處理公司30萬噸/日生活污水深度處理工程，生活污水出水達到地表Ⅳ類水標準。4.加快越城區(qū)集聚印染企業(yè)整合配套項目布局及建設(shè)，推進“二廠、四站、37公里管線”為主要建設(shè)內(nèi)容的水務(wù)配套工程建設(shè)。經(jīng)營服務(wù)拓展年目標任務(wù)：堅持改革創(chuàng)新，持續(xù)深化“三服務(wù)”，全力破解經(jīng)營發(fā)展困境，全面提升行風(fēng)服務(wù)水平。工作措施：1.優(yōu)化“1+N”經(jīng)營責(zé)任制考核模式，突出經(jīng)營責(zé)任制考核與經(jīng)營班子掛鉤，完善經(jīng)營班子分管工作完成優(yōu)劣的獎懲措施。2.做大做強浙江水管家公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營效益的顯著提升。3.探索污水處理服務(wù)前移，接管濱海提升區(qū)1-2家印染企業(yè)污水預(yù)處理運維工作。4.深化供排水服務(wù)事項“最多跑一次”改革，全面推動供水業(yè)務(wù)“431”向“211”（2個工作日、1個環(huán)節(jié)、1件材料）轉(zhuǎn)變。5.持續(xù)深化“三服務(wù)”，下更大力氣解決企業(yè)、群眾、基層反映強烈的共性問題、深層次問題和老大難問題，力爭集團行風(fēng)評議保持前列位次。企業(yè)文化提升年目標任務(wù)：創(chuàng)新模式，拓寬渠道，構(gòu)建富有水務(wù)特色的企業(yè)文化體系，凝聚合力，共同推動集團發(fā)展。工作措施：1.完善企業(yè)文化理念體系，制訂集團企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。2.實施集團職工職業(yè)技能提升工程，完善規(guī)范集團人才引進、培育、選拔機制，全面推動管理、技術(shù)、技能等三條人才發(fā)展通道建設(shè)，推動集團人才發(fā)展意見落地。3.完善群團制度建設(shè)，大力推進社團、協(xié)會發(fā)展。4.推進創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立標桿示范，充分發(fā)揮先進典型凝聚人心、鼓舞士氣的先進引領(lǐng)作用。