夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ) 提檔升級(jí)微控管理
in 紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 by 濱海供水公司
“工欲善其事，必先利其器”，做好設(shè)備管理是提升運(yùn)行效率的關(guān)鍵。濱海供水公司自“微控管理+”工作啟動(dòng)以來(lái)，堅(jiān)持將設(shè)備微控管理穿插融入至現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等各方面管理工作中。江濱水廠作為“微控管理+”的先行部門(mén)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的全過(guò)程、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，提高設(shè)備管理效率，發(fā)揮設(shè)備最大效益。
一是以完善設(shè)備管理機(jī)制為前提。編制設(shè)備故障手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)、備品備件手冊(cè)等管理手冊(cè)。完成25項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程及9項(xiàng)崗位安全操作規(guī)程的編制。建立關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)系制和授權(quán)許可機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了關(guān)鍵設(shè)備管理的監(jiān)管工作。二是以提升員工的執(zhí)行力為基礎(chǔ)。以“四懂”、“四會(huì)”為基本要求，深入設(shè)備主人對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，實(shí)行“一人一檔”。提升設(shè)備維修人員管理要求。加強(qiáng)日常維護(hù)管理工作，逐漸從“計(jì)劃?rùn)z修”向“預(yù)知檢修”過(guò)渡，提升設(shè)備運(yùn)行效率。三是以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)優(yōu)化了重要設(shè)備參數(shù)標(biāo)示卡，可靈活變更二維碼，對(duì)二維碼外觀的底色進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)備的等級(jí)劃分，將關(guān)鍵、重要及一般設(shè)備的二維碼分成紅、黃、藍(lán)三個(gè)色別，便于員工直觀的區(qū)分設(shè)備類別。四是以完善設(shè)備信息化為核心。將二維碼與現(xiàn)有設(shè)備管理軟件對(duì)接，可通過(guò)手機(jī)設(shè)備管理軟件APP掃描二維碼對(duì)設(shè)備的維修、點(diǎn)檢信息進(jìn)行上傳。實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理信息化、運(yùn)行管理信息化、巡檢管理信息化、維修管理信息化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)紙化管理。