集團(tuán)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在紹興水處理公司舉行
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6月28日上午，集團(tuán)公司在紹興水處理公司召開(kāi)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，集團(tuán)下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理分管副總及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周儉、單寶子、胡張堯、高小林出席會(huì)議。
在會(huì)議開(kāi)始前，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀了紹興水處理公司技能大師工作室、維修車間、倉(cāng)庫(kù)、離心機(jī)車間等設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)。在隨后的會(huì)議上，紹興水處理公司總經(jīng)理勞紅標(biāo)做題為《精益管理 智慧啟航》的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)介紹。
集團(tuán)周董事長(zhǎng)在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障，是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。要清醒認(rèn)識(shí)設(shè)備管理中面臨的品種雜、數(shù)量多、負(fù)荷高、年份長(zhǎng)、維修難這五個(gè)方面的主要壓力。對(duì)于加強(qiáng)設(shè)備管理工作，周儉強(qiáng)調(diào)，一要領(lǐng)導(dǎo)重視抓落實(shí)。思想上要更重視，政策上要多支持，管理上要建機(jī)制。二要明確范圍抓重點(diǎn)。重點(diǎn)把握“三個(gè)結(jié)合”，即與智慧水務(wù)相結(jié)合，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與改革轉(zhuǎn)型相結(jié)合。三要嚴(yán)格檢查抓執(zhí)行。建立起設(shè)備的性能維護(hù)指標(biāo)、維護(hù)成本指標(biāo)、維修管理指標(biāo)以及綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)等設(shè)備管理“四個(gè)指標(biāo)”考核體系，杜絕點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費(fèi)用不關(guān)心的“四種局面”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的管理從運(yùn)行管理到綜合管理轉(zhuǎn)變，設(shè)備搶修從“臨時(shí)搶修”向“計(jì)劃?rùn)z修”轉(zhuǎn)變，使工作人員從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，使管理人員從“一專”向“多能”轉(zhuǎn)變等“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。四要加強(qiáng)培訓(xùn)抓素質(zhì)。要建平臺(tái)，多實(shí)踐，重提煉。
集團(tuán)單總經(jīng)理在作會(huì)議小結(jié)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)。要把設(shè)備管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理的一個(gè)重要方面抓好抓實(shí)。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行的重要保障，是企業(yè)高效運(yùn)行的重要保障，是企業(yè)節(jié)本降耗的重要保障。二要抓好落實(shí)。抓落實(shí)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。要以關(guān)心好、培養(yǎng)好、激勵(lì)好這“三個(gè)好”為抓手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升操作技能、管理技能，建立有效的激勵(lì)機(jī)制、選拔機(jī)制和關(guān)愛(ài)機(jī)制。三要抓好工作成效。打造一支過(guò)硬的設(shè)備管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備專業(yè)化。制訂一套規(guī)范的設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化。用智慧管理的手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。出臺(tái)激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效能化。