上下聯(lián)動 積極推進(jìn)星級現(xiàn)場管理工作
in 紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 by 濱海供水公司
爭創(chuàng)全國三星級現(xiàn)場管理單位是今天公司重點(diǎn)工作之一，為此，濱海供水公司上下聯(lián)動，多舉措積極推進(jìn)星級現(xiàn)場管理工作。、
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。自該項(xiàng)工作啟動以來，由公司總經(jīng)理牽頭分別召開了動員會、推進(jìn)會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，并形成由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。二是組織有力。公司出臺創(chuàng)建工作實(shí)施方案，明確了實(shí)施步驟、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施要求等內(nèi)容；成立以公司總經(jīng)理為組長，9人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)由現(xiàn)場組、材料組和編寫組三個推進(jìn)組組成的辦公室負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建工作。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。聘請老師現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，開展準(zhǔn)則、質(zhì)量管理工具方法等培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理知識水平；組織學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀做法，為工作開展提供參考依據(jù)。四是有序推進(jìn)。對照制造業(yè)現(xiàn)場管理評價表，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定各分項(xiàng)差距和重點(diǎn)改進(jìn)要素，整理出35項(xiàng)整改項(xiàng)目，任務(wù)分解至各部室，確保整改落實(shí)到位。