為進(jìn)一步深化、推廣、擴(kuò)面智慧水務(wù)應(yīng)用管理，3月31日，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)第一次智慧水務(wù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在濱海供水公司江濱水廠召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周儉在會(huì)上作總結(jié)時(shí)對(duì)抓好智慧水務(wù)工作提出要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)團(tuán)委負(fù)責(zé)人、下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管負(fù)責(zé)人及職能科室負(fù)責(zé)人等共40余人參加會(huì)議。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分展示、交流、總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。會(huì)議伊始，濱海供水公司以“管網(wǎng)爆管搶修、原水應(yīng)急處置、企業(yè)營(yíng)商服務(wù)”三個(gè)故事篇章，作為公司日常智慧水務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的縮影，展示智慧水務(wù)在公司日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮的效用。同時(shí)，對(duì)濱海供水智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用發(fā)展進(jìn)行了回顧與展望，向在場(chǎng)人員展示了濱海供水智慧水務(wù)應(yīng)用的實(shí)效與深度。隨后的交流會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)際就展示觀感進(jìn)行了討論與交流。

周儉對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，要充分認(rèn)識(shí)智慧水務(wù)建設(shè)的重要性和必要性，建設(shè)智慧水務(wù)是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，是服務(wù)提升的需要，集團(tuán)上下要形成共識(shí)，加快智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化智慧水務(wù)的推廣應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，做到主動(dòng)學(xué)、主動(dòng)用、主動(dòng)查、主動(dòng)督；中層干部要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性；要通過(guò)興趣引導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、工作督導(dǎo)、考核訓(xùn)導(dǎo)，切實(shí)提高一線職工智慧水務(wù)應(yīng)用參與度。他還要求，要加大智慧水務(wù)應(yīng)用考核，制訂智慧水務(wù)應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，確保考核到每一個(gè)崗位、每一位員工；同時(shí)，要不斷完善智慧水務(wù)建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)決策模型化、運(yùn)行智慧化、服務(wù)人性化、價(jià)值市場(chǎng)化。