8月2日下午，公司董事長(zhǎng)吳紹文、總經(jīng)理李葉茂、副總經(jīng)理薛洪海及企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人等一行到城區(qū)分公司召開(kāi)降漏工作座談會(huì)，城區(qū)分公司副科長(zhǎng)以上人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，吳紹文董事長(zhǎng)一行認(rèn)真聽(tīng)取了城區(qū)分公司有關(guān)1-7月份漏損情況分析的報(bào)告及與會(huì)人員的漏損分析和建議，并針對(duì)管網(wǎng)老化、片區(qū)拆遷、工程施工損壞、消防偷盜水、表務(wù)計(jì)量差異、搶修未及時(shí)和可能存在老管未截等主要漏損問(wèn)題進(jìn)行了一一部署。

李葉茂總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，加強(qiáng)公司部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，做到分工不分家，確保合力降漏，共渡難關(guān)；要進(jìn)一步利用信息化技術(shù)手段，深入研究分析分區(qū)水量情況，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行逐一排查，銷(xiāo)號(hào)管理；要進(jìn)一步做好查、修、管工作，加強(qiáng)夜間查漏，提高搶修及時(shí)率，強(qiáng)化消防栓水偷盜行為監(jiān)管。

吳紹文董事長(zhǎng)指出，面對(duì)小舜江供水購(gòu)銷(xiāo)差率居高難下的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司目前面臨著考核、經(jīng)營(yíng)及行業(yè)地位等三大壓力，如何有效降低漏損率，切實(shí)提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化目標(biāo)，已刻不容緩！

吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，城區(qū)分公司漏損率關(guān)系到公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，關(guān)系到集團(tuán)、公司全年任務(wù)目標(biāo)考核。他結(jié)合公司實(shí)際提出三點(diǎn)要求，一是要有危機(jī)意識(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)精神，樹(shù)立“人人自危”意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。二是要有效益意識(shí)。要健全分配、考核制度，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方式激勵(lì)員工，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是要有爭(zhēng)先意識(shí)。城區(qū)分公司要扛起現(xiàn)代化分公司這面大旗，按照創(chuàng)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，一一對(duì)照評(píng)分細(xì)則，深入推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，建立健全常態(tài)化管理機(jī)制，經(jīng)得起考評(píng)檢查。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，相互團(tuán)結(jié)配合，努力打造一支聽(tīng)組織指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的鐵軍。