3月15日上午，集團公司專題召開農(nóng)村生活污水運維管理工作會議，集團公司領導倪阿泉、單寶子、馮梁峰，排水公司主要領導、分管領導及分公司經(jīng)理代表，集團公司企管部負責人及區(qū)治水辦、區(qū)農(nóng)辦、區(qū)建設局有關負責人參加。

    會上，排水公司董事長胡曉峰介紹了村（居）生活污水收集系統(tǒng)運維工作情況，與會人員圍繞運維管理工作進行了交流探討。倪阿泉提出要以實施“百村萬戶”貼心運維，努力打造“柯橋模式”的管理目標，通過推行“三定四化”管理，提升村（居）生活污水治理效果。“三定”為：定人，每人負責3個村（居）巡檢，每組養(yǎng)護人員負責20個村（居）設施維修和疏通；定責，建立“一個管理中心、五個分中心”的運維服務機構，實行分線運維，分塊管理，并明確工作職能和職責；定標準，制訂終端處理系統(tǒng)、泵站、污水管道具體運維管理標準，做到“一周一巡檢”、“一月一檢測”、“一季一回訪”、“一年一清通”。“四化”為：制度化，制訂實施細則及設備設施運行維護制度，建立一村一檔臺帳管理、設備設施運維手冊、操作規(guī)程及應急預案；智能化，建立遠程監(jiān)控和運行控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)實時上傳系統(tǒng)、在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)及巡檢人員實時巡查系統(tǒng)等四大系統(tǒng)；精細化，實行治理設施標識化，制定村（居）污水收集運行模式及應急處置工作流程，實行隊伍裝備專業(yè)化，提高治理設施運維效率和質(zhì)量；實效化，定期分析水量和水質(zhì)，每周對水量情況進行分析，每月對水質(zhì)進行檢測分析，同時，建立設施養(yǎng)護、應急處置定期分析機制，確保設施安全運行和管道暢通排放。

    倪阿泉在會上指出，要全力確保接收運維村（居）生活污水治理“最后一公里”暢通無阻，提高污水收集處理率，讓村民百姓滿意；要以高標準、高要求來提升服務水平，爭取我區(qū)村（居）生活污水運維管理走出自己的特色，努力走在全省前列。